零件盒廠家增長(zhǎng)模式變革勢(shì)在必行

日期：2019-9-5　　　　　發(fā)布者：零件盒

零件盒行業(yè)的粗放式增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)成為過去，這對(duì)于廠家來說，都是一種不容忽視的挑戰(zhàn)。在中國經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型的大背景下，零件盒行業(yè)環(huán)境的系列變革也必將迫使廠家重新思考增長(zhǎng)和盈利來源，培育提升廠家資源利用效率的“內(nèi)生性增長(zhǎng)潛質(zhì)”。首先是要追求“熊彼特利潤”。隨著改革的推進(jìn)，政府減政放權(quán)，各項(xiàng)要素資源進(jìn)一步市場(chǎng)化，隱形關(guān)聯(lián)交易逐漸陽光化，各項(xiàng)要素資源的爭(zhēng)奪日趨劇烈，零件盒廠家務(wù)必要轉(zhuǎn)向追求發(fā)揚(yáng)全員廠家家精神和創(chuàng)新意識(shí)的“熊彼特利潤”，透過更系統(tǒng)化、更精細(xì)化、更創(chuàng)新的方法布局和管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)廠家的豐沛收益。

其次是要思考如何從關(guān)注“同質(zhì)資源的數(shù)量擴(kuò)充和規(guī)模增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型為關(guān)注“異質(zhì)性資源的重構(gòu)和改造”。過去零件盒廠家關(guān)注更多的是土地產(chǎn)房設(shè)備問題、原料控制、融資規(guī)模、倉儲(chǔ)貨運(yùn)潛質(zhì)與位置等一系列無法產(chǎn)生差異化競(jìng)爭(zhēng)力的同質(zhì)性資源，其與對(duì)手的差別在于投入時(shí)刻的遲早(所謂先發(fā)效應(yīng))或者規(guī)模大小(所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì))，隨著社會(huì)資本的超多過剩、資本市場(chǎng)的自由化，以及技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的替代物的不斷涌現(xiàn)(比如隨時(shí)隨地能夠購物的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)對(duì)好賣場(chǎng)好位置的替代)，一切由資本規(guī)模決定的同質(zhì)化資源越來越難以產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。零件盒決勝的核心越來越取決于廠家對(duì)人才、管理架構(gòu)、流程與信息技術(shù)、組織治理機(jī)制等一系列異質(zhì)性資源的改造。